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    这是彼得-蒂尔风格的管理哲学，叫做“极端聚焦”哲学(Extreme- Manager- Focus)。他从来不会问，“这星期你的五大工作重点是什么？”或者，“你衡量本季度工作成效的三个最重要的指标是什么？”

    他认为这种方式，是放任员工逃避困难和挑战。

    这名员工想了想，不明所以的选择了一个最难的任务，说道：“我现在要解决多线程优化的问题。”

    彼得赞赏的点了点头，这个难题如果能攻破，对软件运行效率会提升很多，他说道：“继续这样，专注一个任务！记住，不要给自己手头工作排优先级，如果你那样做的话，就意味你的注意力已经分散了。”

    员工似懂非懂的点了点头，受到鼓舞，全身心的投入到了这个难题的攻克。而在此之前，按照这名员工的规划，这个最难的任务，他是决定拖延到最后再去尝试的。至于这个最后的时间是什么时候，谁也不知道。

    这时候，另一名员工来给彼得汇报某个技术的进程问题。

    彼得直接打断道：“在你解决掉你手头上那个核心任务之前，请不要跟我讨论其他的项目！”

    员工尴尬的离开了。

    这是彼得的原则，以自己鲜明的态度告诉员工：一次只能专注一个事情。

    这种“极端聚焦”的管理理念，不仅让人能集中所有精力专注地完成任务，也能让公司一直去超越自己，不断有更上一层楼的表现。也为PayPal的成功打下了很坚实的基础。

    不一会，胖子和瘦子联袂前来，脸上的表情说不出的凝重。

    彼得不用去猜，就知道出了什么事，无非就是无忧公司或是又出了新的幺蛾子。

    胖子道：“我有一个坏消息，公司推出了一个余额宝的服务，为软件赢得了不少赞誉，从调查结果看，受众接受度非常高。”

    “这余额宝有什么功能？”

    “如果个人客户账户里有未取出的存款，每天会有利息进账。”（跟支付宝的余额宝功能类似，只要把钱存进去，能够每天获得高于银行的利息）

    彼得手心握的紧紧地，对马斯克设计的这个神来之笔的功能，惊叹不已，他没有任何犹豫，对胖子吩咐道：“立刻组织最强的技术团队，在最短的时间，开发出这个功能，让我们的程序也尽快实现。”

    “OK。”

    胖子说完，瘦子登场：“我有一个更坏的消息，无忧支付的注册用户数量已经超越我们，占据了市场的先机。”

    彼得瞳孔放大，震惊的站了起来，语气颤动，神情惊疑，“你说什么？！这……怎么……可能！”

    　　


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