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    “请进。”

    “罗伊，这是销售部门的业绩核算和提成方案，你看一下。”加里-科波菲尔笑着走了进来，

    “真够有效率的。”罗伊赞赏道，接过文件后直接翻开来看。

    业务部门的提成方案几乎等同于销售人员的KPI（附录1），决定了基层员工努力的方向，所以不管对公司还是对个人，都十分重要。

    加里制定的方案也不复杂，因为公司推广的目标放在了大学群体，所以一个团队的业绩总量跟所推广学校的学生基数挂钩。具体业务量：DVD机销售占20%，网站注册使用占80%的比例。业绩提成基数分为七层，以团队整体为激励基础，每层奖金逐级提升。

    不过最高激励的奖金只有一万元，平分到团队成员身上并不多。可能是为未来调高奖金留出空间，还可能是担心初版的激励方案有Bug可钻。

    没几分钟，罗伊就拿起签字笔，直接过审。

    激励方案的细节，不是他这个老板要考虑的事情。只要激励方向代表的公司战略意图没有问题，就行了。

    加里拿回方案留下了一份副本，自信笑道：“业务扩展这一块交给我就行。不知道业务支持和售后维护是不是准备好了？”

    “放心，加里，我会亲自抓的。如今从销售那边腾出手来，不正是去做这方面的事情吗？”罗伊笑道。

    “好的。我们业务这边本月能调动的预算是多少？”

    公司的账目罗伊每天都会关注，除去员工第一个月的工资，还剩下335万美元，而这些钱还要坚持2个月，除去十个新的仓储租赁和装修费用，能剩下了的大概还有235万，减去乱七八糟的压货和开销，大概还剩下200万，要留下100万备用，那么在接下来的2个月，能使用的只有100万了。

    罗伊反问道：“你需要多少预算？”

    加里沉吟道：“80万为宜。里面包含团队建设，基本工资，奖金、提成，道具场地，临时工招聘，货款抵押……”

    80万！罗伊心中一惊，加里这家伙真敢开口啊，对方这是打算搞一个多大规模的团队啊，罗伊有点担心步子是否迈的太大了。

    “这样吧加里。下个月40万的预算，如果不够，之后再补，可以吗？”

    加里面露为难：“是不是太少了点。”

    “不少了亲。再多点我就只能卖身了，你看我值多少钱，你把我卖了算了。”
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