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    “暗箱操作啊。”我苦笑着说。

    这一招绝了：随心所欲加大利率，还批评你没有完成净利润率指标，让你自己也觉得对不起再生亲爹付总裁（江东子公司老总认的）。

    至于我们普度子公司，季末利润指标没完成，我建议吴总推迟某些费用的发票回收和采购材料的低价暂估，实在不行，还可以少量维修提前确认收入，下季度再减少应收账款。

    吴总对我有恩，能帮就帮一点吧。

    说破大天，这也不算多么严重违反公司财务制度。但至少能保证大家前三季度都拿全基本工资。

    既然你要算计员工，而且找个理由让同志们所谓的季度奖拿不全，我就用专业技能帮大家找补一下吧。

    “唉！逼良为娼。“股东发出长长的叹息，民营企业都喜欢这么沽名钓誉吗？

    “还有什么啊？你不说两件事吗？”我深吸一口烟。每当忧郁时，深吸慢吐会自我暗示，烦恼转眼成云烟。

    “哦，对了，小娘皮狠啊！”吴总站起来说：“她说总部财务部预算超标，而年前又要应酬相关部门，让我把四季度的总经理基金借给她。”

    所谓总经理基金，是路远集团规定：按照每季末净利润一定比例计提的资金，由总经理支配使用，主要用于奖励有突出贡献的员工或困难职工补助。

    第四个季度的基金，各子公司一般都由总经理一个一个勉励谈话后发给大家，作为年终的小福利，平均每人1500元不到。

    总公司也心知肚明，但只睁着一只眼。想想子公司老总也不容易，风里来雨里去的，你总得给人一点财权吧。  “你答应了吗？”我有点紧张。

    不是说自己能领到多少，而是吴总前两天已经在每月的全员会上许愿，今年的车马费只多不少。

    “NN个熊，能不答应吗？她说此事已通报总裁了。”吴总沮丧地说。

    “完犊子了。”常和隔壁财务经理尤大吹牛，我也有点大碴子味。

    “这可如何是好呢？”吴总如坐针毡，在屋里来来回回。

    凡事诚则立，信则成啊！这不眼看着要打自己脸吗？

    “你别转了，眼晕，让我想想吧。”我很同情他。

    “好啊，你一定要帮我想想办法！”他像溺水之人抓着了一根头发丝。

    “这样吧，”我对他说：“从航宇供应商那里想想办法，先付款给他们，然后再叫人借回来，说好过完春节就还。”

    “那怎么补上呢？”财务不专业的就是愚钝，你得和盘托出，而不是点到为止。

    “明年一季度的总经理基金先预提，然后找几个人申报困难补助，等总公司年后审批好，再领出来归还航宇公司的采购资金。”

    “好办法，我还在为这10万元发愁呢。”吴总豁然开朗。“可是这算不算违反公司制度啊？”隔了会，他又有些担心。

    “我研究过公司财务制度，奖金有详细的标准，但是困难补助没有，只说由总经理办公会议酌情决定。另外，总经理基金可以按月预提，实际发生超过部分，准予在下一季度结转扣除。”我笃定地说。

    “那我就放心了。谢天谢地！”吴总拍了拍胸口。

    “别急啊，最关键的是两条，”看他要走，我赶紧提醒：“第一，如果采购员写借条，可能有吃回扣的嫌疑，咱不能害了他，你得换人写；第二，总经理办公会上，你把困难补助名单给我，由我在会上提出来，以免别人说你认人唯亲。”

    “太谢谢了，哥们儿。”吴总千恩万谢。

    因为我办事公道，又没有心腹，我的提议一般都是全票通过。

    唉，豁出去这张还算正直的脸了！

    　　


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